2011年，是国家全面实施“十二五”规划的开局之年，更是国内房产最为波动的一年，成交量的急剧下滑、变幻多测房产政策直接影响着作为直属下游产业的卫浴行业。在面对“史上最严楼市调控年”、“卫浴行业严冬之年”，东鹏洁具凭借系统化厂部管理与创新性的营销政策，实现逆势增长，展现强劲的发展势头。
2011年东鹏洁具对“产销存”链条进行了重点梳理，新紫洞现代化仓库的建成，厂部领先设备的引入，严谨规范的检测体系的形成，并通过在全司上下贯彻执行5S与精益化管理，从源头抓起，有效提升了效率，保证了品质的稳定。威尼斯、阳光花洒、英格兰等新品的面世，使产品线更全面地覆盖了高中低各个区间，助力终端市场的提升。
2011年东鹏洁具启动了全新的营销策略，相继在全国推行“奥斯卡之夜”、“绿动中国”、“百城千店”等品牌及销售双提升的有效活动执行模式，新VI系统与新终端店面形象的运用，有效彰显东鹏洁具独有的品牌张力，网络营销与新媒体的品牌推广，更为东鹏洁具注入了新的营销驱动力。
在全体东鹏洁具人的奉献和努力下，东鹏洁具赢得了消费者的喜爱和业界的尊重，2011年获喜连连。如喜获品牌中国产业联盟和中国国际商会联合颁发的《2011品牌中国“金谱奖”》，成为陶瓷卫浴行业唯一获奖品牌；在中国陶瓷工业协会、《陶瓷资讯》报社共同主办的第三届 “中国卫浴榜”颁奖上，奥斯卡座便器荣获《年度中国卫浴创新产品》；某联合权威机构在全国310个城市同步举行的消费者首选意愿调查和品牌多维度调研中，东鹏洁具荣获《2011中国购房者首选洁具品牌》。
在临近年末之时，为了更好地为东鹏洁具2012年的产销政策做好规划，实现东鹏洁具的跨越式增长目标，接下来的两天峰会安排，希望能与大家一起共剖问题之所在，共谈未来之大业，共创辉煌之成就！
