2013年，“并购”、“楼市”、“联合”、“反倾销”等字眼成了行业焦点。并购：新鲜血液的注入，一方面激发了行业良性竞争;一方面也加剧了行业的竞争压力。“联合”：强强联合后，实力、资金都随之壮大，但在融合的过程中，理念等方面的弊端一一显露。“楼市”：阴晴不定，作为其下游产业的卫浴业也在一定程度上受到了影响。下面就让我们一起来回顾一下这些事件，在经验中更好的前行。
行业并购不断 激发良性竞争
2013年3月，中宇和高仪互换股份，高仪增持在德上市的中宇卫浴股权，蔡氏家族拥有高仪12.5%的股份，成为高仪第一大个人股东。
6月28日，日本著名建材公司骊住集团正式宣布，将以5.42亿美元价格收购美国著名卫浴和管道设施生产商美标公司。
正当人们还在为美标被收购纷纷揣测之时，骊住再次出手，9月26日，骊住集团同德国高仪集团达成基本协议，日本骊住株式会社和日本政策投资银行(DBJ)，同意从全球私募基金公司(TPG Capital)及瑞士信贷旗下的私募部门手中斥资4000亿日元(约合24.8亿英镑)收购高仪集团87.5%股权。从而成为了9月日本企业在欧洲市场规模第二大的收购交易。
同样的收购大戏国内也在继续。2013年，行业盛传联塑收购益高的事情，到11月终于被证实，联塑全资收购益高卫浴。这个中国最大的塑料管道及塑料挤出生产设备的制造企业之一，自2009年进军卫浴市场后，终于在卫浴行业开始了一次大手笔的并购。
点评：企业合并后，形成一个强大的企业，对于行业规范度有很大的好处，少了那些不合规的小企业，有利于行业的资源配置，大型企业搞生产肯定是根据市场的状况做了仔细的研究，一步步规划着进行。
企业强强联手 行业协会助发展
陶瓷卫浴行业强强联手，以渠道商华耐集团和中国建筑卫生陶瓷协会牵头联手众多卫浴、陶瓷企业共同出资，成立了中建陶股份公司。中建陶股份公司作为我国首家产业投资公司，股东包含了20家家居建材行业精英企业，覆盖行业内60多个主要品牌，年销售规模超过600亿元。期望通过强强联合，以资金为纽带，整合领军企业的优势资源，进一步拓宽市场渠道，树立优质品牌形象，掌握市场话语权。毫无疑问，它将是整个泛家居领域最具话语权的投资实体，同时又和整个行业有着千丝万缕的联系，它的诞生将会给整个产业以及消费者都带来巨大的影响。
此外，2013年卫浴行业共有两个地方的行业协会成立，分别是2013年10月28日成立的潮州市建筑卫生陶瓷行业协会、2013年12月19日成立的佛山卫浴洁具行业协会。两个地方协会的成立同时赋予了特殊的意义，它们将为规范行业发展和推动行业发展贡献力量。
点评：通过联合，一方面把华人卫浴品牌和一些科技方面的产品展示得淋漓尽致，并且快速让我国卫浴产品发散出更多光芒和活力;另一方面，可以杜绝小企业因为没有先进的生产技术而仿冒其它品牌的现象。不仅卫浴市场得到了洁净，我国卫浴企业在与国际品牌的竞争中也会实力更强。
联保互保受冲击 企业艰难生存
温州水暖基地，因融资和互保及企业决策失误等因素出现部分水暖企业家跑路，整个新工业区近2/3企业资金断裂，经营维艰，已有部分申请破产或正在申请破产。
在“楼市阴影”的影响下，2013年温州房产和水暖市场都在走下坡路，销量难以拉升，增长率连续下降，即使是“限购令松绑”，当地水暖企业和建材商家仍然不乐观。作为中国最大的水暖基地之一，虽然温州部分水暖企业2013年销量上升，利润增加，但对于大部分规模小的温州水暖企业来说，2013年是比2008年还要难过的一年。
点评：曾经联保互保被认为是具有很高价值的市场自发创新，这有助于帮助中小企业获得银行融资。然而一旦发生系统性冲击时，联保互保却沦为惩罚企业的恶性机制。这不由得不让人深思。据说，在2013年下半年，更多的温州企业在联保互保的阴影下继续倒下。希望温州的水暖卫浴实业家们能尽快走出资本运作的困境，归复到更为擅长的制造与品牌中来。
