近期，企业与资本共舞的消息也不断涌出：2月11日，红星美凯龙对外宣布，全资收购行业排名第三的吉盛伟邦，双方已签署框架协议，近期将完成全部收购事宜;2月19日，历经十年的苦苦探索，东易日盛终于成功登陆资本市场，在深交所挂牌上市。2014年在融资融智中开局。
企业收购机遇与挑战并存
收购，有时候就是一个双赢的策略，在现有的资源无法利用，现有的模式无法维持市场竞争的情况下，二者相结合，或者是一方促进另一方的发展，一旦获利，将是对双方共同促进的一项重要战略。但也可能因为两家公司经营模式不同而导致一方企业沦陷。因此，不管是收购企业还是被收购企业，在面临收购与被收购的时候，都是需要极度谨慎。
卫浴企业加速融资忙上市
近年来，卫浴行业收购案也不在少数。事实上，无论是收购企业还是被购企业，其间不乏资源整合的因素。两家企业在彼此融合的过程中，不断提升市场竞争力，在一定程度上也是为日后的发展做准备，比如上市。
在卫浴行业，“上市”并不陌生。早在2010年，惠达卫浴、博德精工、英皇卫浴、欧路莎卫浴、地中海卫浴等都在公开场合表示启动上市计划或正在进行上市筹备工作，在2013年上海厨卫展帝王洁具高调宣布正在筹备IPO。同时，九牧厨卫、辉煌水暖等也在筹备自己的上市计划……在纷繁的上市宣言下，我们不得不思考，众企业为何争先恐后“上市”?
企业一旦上市，可以发行股票或者企业债券等金融产品进行融资，这钱来的速度可是比其他方式快得多，试想发行一千万股股票，如果票面价值是十元钱那么就有十个一千万元，而企业要想赚到这么多的钱需要多长的时间才能做到?集资到足够的钱不就可以让企业在扩大生产规模以及招聘人才、扩建厂房、引入先进设备、创新设计等各个方面的工作更加快速。
收购、上市都非灵丹妙药
当然，上市也可以提高企业的品牌影响力。但笔者认为，无论是收购还是上市都非灵丹妙药。孰优孰劣难以一概而论，是企业借此一飞冲天，还是沉疴难返，最终还是得靠企业自身。因此，在任何情况下，企业勤练内功，开拓创新谋发展才是关键所在。
