随着众多卫浴品牌的纷纷崛起，使卫浴市场竞争变得异常激烈。行业洗牌的加剧，产品同质化现象的日趋严重，差异化战略意识的加强或将改变企业现有的困局。卫浴企业要突破现有的局面，必须认清局及时势调整战略。
认清局势及时调整策略
从思路上看，一些卫浴企业希望通过差异化的市场定位，在行业中针对特定市场打造专业化的品牌，从同质化的竞争格局中脱颖而出，这是一条通向快速成长的正确方向。但是，如果继续采用一成不变的策略细分市场进行营销定位，将卫企品牌打造成与其他卫浴企业相似的专业品牌的思路，无疑还是没有跳出圈子来。
品牌定位明确
近年来，中国卫浴一改传统的，单一的，实用型形象，进而向装饰型，环保型发展，经过多年的发展，卫浴行业日趋成熟，知名的区域品牌也应运而生，但终端、渠道的争夺也开始激烈，众多大品牌营销定位得力，能营销全国，走向世界，有的定位某地区内销售网络建设，各卫浴品牌努力找到自己的营销终端专门化定位，对自身品牌的发展必有利。
服务机制成市场竞争重点
为了提高品牌，提高市场竞争力，各种卫浴品牌纷纷施展形形式式，层出不穷的营销手段和策划手段，目是也就是为了吸引更多的消费者，比如，门店装饰的更人文化，营销品导购更专业化，环保理念更深入化，营销活动更现代化和信息化，利用现代技术与手段，为高要求，高品味，高消费客户群提供个性化服务。
全方位整体服务，不断汲取国外知名品牌的营销服务技巧，产品策划等方面的奇特过人之处，完善自身营销服务理念。无论是企业品牌建设还是产品与市场创新或是在出口贸易中，老老实实做人，认认真真做事，对客户负责，就一定可以创造更加广阔的国内外卫浴市场。
