卫浴业向来是一个一团和气的行业，各类官方民间协会众多、行业聚会众多，既缺乏剑拔弩张的市场战争，也缺乏能一统天下的企业。随着人力资源、原材料成本、营销成本的逐年增加，卫浴行业资金使用成本不断问鼎新高，依附于传统销售渠道生存的卫浴企业，转变经营模式是当下迫在眉睫之举。
国内发展环境更趋复杂
政府运用刺激政策、行政手段对宏观经济发展的人为干预逐步减少，简政放权、扩大“营改增”试点范围、改善小微企业生存环境等政策措施不断释放着改革创新的红利，为卫浴行业平稳运行注入了新的活力。卫浴行业流通市场大发展、渠道多元化，电商成为热点。
行业存在大行业和小企业的特性
随着时间的累积，卫浴行业也在慢慢地向现代企业靠拢。这点在大型卫浴企业表现得更为突出。比如降低员工的离职率，如何提高单个流水线生产力、管理应分为哪几个层级等等。在这里应该改变的观念是员工不仅仅是工人，而是一起共事的伙伴，卫浴行业的粗放式、劳动密集型生产方式导致了员工的技术含量不高，既然要转变生产方式，那么员工的素质也应纳入改革范围。
职业化变革才能真正实现现代化
卫浴行业必须要进行职业化变革的大行业，只有这样的坚持，才能让企业最终获得成功。近年来卫浴企业都加大了广告投放的力度，大力拓展门店，并积极地进行职业化改造。这样的变革来自消费者的力量，卫浴行业坐等营销的时代已经结束，消费者选择卫浴产品，已经非常注重品牌，卫浴行业强势品牌的崛起，就证明了大规模的广告投放对这个行业同样有效。然而品牌是个专业的技术，这背后牵涉整个公司的架构改造，它需要职业化团队的共同努力，需要专业的营销技术，这也促使了行业率先在行业内引进人才，对公司内部进行职业化改造。
