卫浴行业在中国发展已有三十年，许多卫浴企业已建立了一定的品牌影响力。一些卫浴企业在品牌旗下建立了众多子品牌，以建立一个品牌帝国。这些看上去很美的愿景，实则是卫浴企业作茧自缚，模糊的定位，多余的投入都是横亘在企业发展之路上的问题。
卫浴企业勿沦为家族化品牌
没有任何品牌一夜之间就能变成全球品牌，任何品牌的成功总是会从当地的基础、从他所了解的市场开始，一步步往外走，直至成为全球品牌。国内卫浴品牌也正在这条路上不断努力着。然而有不少中国企业在品牌建设中犯了一个大忌，导致企业满盘皆输，这个严重的错误就是：品牌家族化。卫浴企业就从中汲取到经验和教训。
很多中国企业认为：建立家族化品牌无疑是建立了一个庞大的品牌帝国，并且让人一眼就知道这么多家族下的品牌确实是有人在管理的，以此制造一种强大的对外形象。更有企业甚至妄想，实行家族化品牌就像一张大网，可以把企业下的不同产业、同一产业不同档次的产品一网打尽，一个也不漏掉，认为这样就可以在每一块市场中占领一席之地。其实这样是大错特错。
品牌家族化“易建难管”
卫浴企业品牌家族化将耗费大量的人力物力来经营和管理，这很有可能无法实现企业现有资源的合理利用，对于很多企业而言，建立家族品牌很容易，但管理好这些品牌才是最难的。对于那些非实力超强的企业而言，建立庞大复杂的家族品牌体系，无疑是对自身的“剥削”。其次，品牌家族化会稀释主品牌的定位，更会淡化各品牌的特性。在激烈的市场竞争中，最害怕的就是缺乏鲜明的品牌定位和品牌个性，不仅别人分不清你，甚至连你自己也认不清自己。
为了满足消费需求，卫浴企业进行市场细分是可以理解的。那么卫浴企业如何避免品牌家族化带来的弊端呢?通过不同级别的不同品牌来避免产生上述问题。品牌之间的阶层结构成为企业整体发展的优质战略方案，通过确立品牌结构之后，品牌的任务和愿景才可以决定。卫浴企业要在充分考虑自身及市场现状的前提下做出的科学决策，而不是简单整合。
