随着楼市的转暖，势必带动作为下游的卫浴行业。然而另一方面不少卫浴商家直呼生意太难做，而市场上也传出不少中小卫浴企业倒闭的消息，整个卫浴行业亟需进行一次变革。卫浴企业可与房地产行业链条整合，提高卫浴产品需求。
卫浴资源整合大势所趋
近年来，资源整合一直是卫浴行业的热门话题，它代表了行业的发展方向。而整合有几个层次，以前所说的整合更多存在于营销层面，比如冠军联盟——把能够互相配合的产品类别在市场上一起推广。这种整合的优势显而易见，单个成本可以降低，带来的效果也是一加一大于二的。另外，兼并收购，或者是国内卫浴品牌和国外卫浴品牌的合作，也是一种整合。
从整个卫浴行业来说，一直存在大行业小企业的情况。根据一些数据报告可以看到，卫浴行业几乎没有一个绝对的龙头企业。分散而混乱无序的现状对于行业长远发展是不利的。从长远来讲，资源一定会向若干企业集中，其动力就是品牌的力量。能够集中资源的卫浴企业必然有优秀的品质把控能力、渠道运营能力和设计创新能力。
卫浴需加强房地产业链整合
外部市场压力和内部行业竞争促使卫浴行业进行变革。一直都注重自己管理、生产、服务、品牌体系构建的卫浴企业会越来越强势。而注重短期效益而投机发展的卫浴企业会渐渐无所适从。在这个大整合的时代，卫浴行业需加强产业链的整合。
不过，各卫浴企业也应清醒的认识到，未来卫浴行业基本上是往两极发展的，高端卫浴企业和中低端卫浴企业。这不仅仅指卫浴行业内部的产品标准化，而是包括跟房地产行业的联动。未来地产和卫浴两个行业会有更强的互动关系，说不定建房子的时候就已经把卫浴产品相关的标准植入进去了。所以是未来会有一个大产业链的整合趋势。
